Совсем недавно директору РГУ «Атратский психоневрологический интернат» Минздрава Чувашии Марии Егоровне Гудовой была объявлена Благодарность главы Алатырского района.

Так по достоинству оценен труд опытного руководителя, умело организующего дела на непростом участке.

Мы встретились с Марией Егоровной в ее рабочем кабинете (на снимке) и разговорились о ее становлении, которое шло параллельно становлению этого учреждения.

Мария Егоровна Гудова начинала здесь свою деятельность в 1971 году в качестве дежурной медсестры. Затем была переведена на должность старшей медсестры, а в 1983 году получила назначение на должность заместителя директора по лечебной части. Затем были курсы повышения квалификации, накопился заметный опыт, и уже после 1985 года ей доверили руководить интернатом.

– В то время вся деятельность учреждения проходила в небольших корпусах, еще 60-х годов постройки, – рассказывает Мария Егоровна. – Время требовало перемен, и мы начали переустройство учреждения. Стали строить новые лечебные помещения для своего подсобного хозяйства, коровник, свинарник. И сегодня это во многом определяет жизнеобеспечение интерната. В подсобном хозяйстве содержатся около 100 голов свиней, более 30 голов крупнорогатого скота, из которых 12 дойных коров. В результате мы в полной потребности обеспечиваем свою столовую молоком, на 48% мясом, с огородного участка поступают выращенные овощи: картофель, капуста, морковь и другие.

К сказанному следует добавить, что улучшение условий проживания больных стало заметно и с вводом в 2006 году нового лечебного корпуса, где расширены площади палат, сосредоточено необходимое современное оборудование, продуманы вопросы с организацией питания, обеспечением медикаментами.

Есть у руководителя и перспективные задумки. Здесь рассчитывают в 2010 году перевести интернатовскую котельную с твердого топлива на природный газ. Пока же на зимний период требуются большие запасы угля. В летний период немало забот и по проведению косметического ремонта в корпусах, замене старого сантехнического оборудования. Вынашивает руководитель и другие планы. Например, построить еще один новый корпус на 200 мест. В условиях кризисных явлений в экономике это дело непростое, но в ближайшие два года, возможно, осуществимое. И хочется пожелать, чтобы все задумки у Марии Егоровны осуществились.