Когда речь заходит о рациональном использовании лесных массивов в нашей стране, то в стане специалистов лесопромышленного комплекса не возникает диаметрально противоположных мнений. И лесовосстановительные организации, и переработчики древесины понимают, что лес - это национальное достояние и к нему нужно относиться по-хозяйски. Другое дело, что лесная отрасль по-прежнему остается мощной сырьевой базой для производства мебели, бумаги, картона, комплектующих для строительства жилья и других хозяйственных нужд. Например, статистика свидетельствует о том, что Россия сегодня производит только лесобумажной продукции на 7-8 миллиардов долларов в год. На этом фоне потребление картона растет в шесть раз быстрее, чем в западных странах. Таковы запросы нашей развивающейся индустрии. Здесь самое время подумать, как экономически грамотно построить работу лесного комплекса. В том плане, чтобы деятельность лесхозов и лесокомбинатов имела положительные точки соприкосновения. В Алатырском районе крупнейшим лесопромышленным предприятием является МУП “Кирский лесокомбинат”. Численность работающего персонала здесь составляет 340 человек. Все участки комбината укомплектованы специалистами. Недостатка в людских ресурсах практически не ощущается. Разве что трактористов на трелевку прибавить нужно. Предприятием много лет руководит опытный директор Валентин Александрович Семенов. Недавно мы с ним встретились на комбинате и серьезно обсудили некоторые вопросы развития лесной отрасли в нашем регионе. - При всех положительных тенденциях, которые имеются в работе нашего предприятия, еще много остается проблем общего характера, - рассказывает В.А.Семенов. - Имея солидную налогооблагаемую базу, мы старательно платим налоги по всем уровням. Сюда следует добавить большой расход средств на уплату за электроэнергию, так как производство у нас довольно энергоемкое. Огромный “кусок” отхватывает закупка горюче-смазочных материалов. Только за 11 месяцев прошлого года на приобретение ГСМ было израсходовано 1 млн.100 тыс.рублей. А ведь нужно не забывать о главных составляющих: рентабельности предприятия, техническом перевооружении, зарплате рабочим и служащим. Основная масса жителей нашего поселка Киря трудится на лесокомбинате и отличается высокой производительностью. А хороший труд должен оплачиваться соответственно. Возьмем техническую оснащенность. Основная часть лесозаготовительной техники имеет большой износ. За последние годы мы приобрели только два грузовых автомобиля “Урал” по товарообмену. Более трех лет назад последний раз приобретали трелевочный трактор. Уже тогда его стоимость составляла около 670 тысяч рублей. Конечно, ждать в рыночных условиях каких-то сверхвливаний в модернизацию производства не приходится. Нужно самим зарабатывать средства путем детальной экономии, углубленной переработки сырья, налаживания экспортных поставок. Что, собственно, мы и стараемся делать. Но опять же возникает много вопросов. Например, почему так много потребовалось горючего? А все дело в том, что сейчас заготовка древесины от места ее переработки “ушла” более чем на 30 километров. Сюда плюсуем сложные лесные дороги, мосты, переезды и получаем существенные затраты. Другая немаловажная деталь. Сейчас заготовка леса осуществляется через аукционы. К примеру, наш лесокомбинат делает заявку в один из ближайших лесхозов на участие в аукционе. В качестве лотов выставляются лесные делянки. В таком-то лесном квартале для нас дается оценка леса, который там расположен. По хвойному лесу - одна цена, по лиственному - другая. Однако нигде не узаконена ставка стартовой цены и дальнейшего шага в ходе торгов. На практике это делает чаще всего руководитель того лесхоза, где проводится аукцион. Если все это было бы узаконено изначально, то можно на объективных основаниях участвовать в аукционе. А что получается на деле? В ряде документов указывается, что стартовая цена должна быть не ниже установленной региональной минимальной ставки. А про верхнюю “планку” не сказано ничего. Значит лесхоз может, не нарушая правил, повысить стартовую цену вдвое, а каждый шаг, например, определить в 10 процентов. В итоге устроитель аукциона зарабатывает огромные деньги, оставляя нас в крайне затруднительном положении. Что дальше? Если мы, как основные переработчики не «при деньгах», то запросто можем проиграть торги, а какой-то богатый дядя скупит этот лес. Конечно, всю деятельность в лесу необходимо лицензировать, чтобы, образно говоря, не каждый мужик шел в лес с топором. У нас же, у лесокомбинатов, есть потенциал для экономически выгодной переработки древесины. Но чтобы наш вклад был более активным, нужен новый качественный скачок. И здесь политика должна быть построена так, чтобы лесной комплекс стал инвестиционно привлекательным. Недавно Минпром Чувашии собирало руководителей предприятий лесопромышленного комплекса республики. На этой встрече разговор пошел о создании Торгового дома по сбыту готовой лесопродукции. Нам, как руководителям предприятий, были сделаны предложения подготовить ассортиментный перечень товаров для реализации, согласовать уровень единых розничных, мелкооптовых и оптовых цен на лесопродукцию, определить рекламную стратегию и т.д. Создание Торгового дома поможет найти и расширить рынок сбыта готовой продукции, активнее вести маркетинговые исследования, оказывать юридическую помощь. Если наладится постоянный мониторинг наличия товарной продукции, то процесс реализации пойдет поступательно. Каждому предприятию есть что предложить. Мы, например, могли бы через Торговый дом реализовывать дверные филенчатые блоки, филенчатые полотна, пиломатериал лиственных пород, комплект деревянных деталей для щитового дома 3Щ-37М, обшиву строганную, штакетник разных видов и другую продукцию. Конечно, хотелось бы, чтобы новый проект не остался на уровне разговоров. Как, например, получилось с идеей создания Маркетингово-коммерческого центра по сбыту лесопродукции. Создание Торгового дома могло бы стать связующим звеном между лесокомбинатами и предпринимателями, бизнесменами, разными ветвями власти, при сохранении автономии и самостоятельности наших предприятий. При наличии четкой информации и деловых контактах мы не только стабилизируем свою деятельность, но и обеспечим регион необходимой продукцией лесной промышленности. Все сказанное руководителем МУП “Кирский лесокомбинат” В.А.Семеновым наполнено логикой и объективностью. Сегодня не время каждому перетягивать одеяло на себя, особенно в такой сложной отрасли, как лесная промышленность. Нужно действовать в одной связке.
Газета "Алатырские вести"